Charlotte Bertacchini – Talent Acquisition Specialist Beyond Potentials Monaco
Perfectionnisme : comment accompagner vos collaborateurs perfectionnistes pour qu’ils s’épanouissent dans leur environnement de travail et tirent parti de ce trait de personnalité complexe.
« Pourriez-vous me citer une qualité et un défaut ? ». Lors d’un entretien, n’avez-vous pas déjà répondu « le perfectionnisme » à la seconde partie de la question ? Réponse habilement choisie pour démontrer à votre interlocuteur votre auto-jugement critique, sans pour autant vous désavantager ; faussement négatif sans être complètement assumé, le perfectionnisme est un sujet complexe.
En effet, un collaborateur perfectionniste est-il un atout pour une équipe ? Comment peut-il utiliser son talent pour améliorer la performance collective tout en exerçant une influence positive sur ses collègues ?
Le perfectionnisme, ni une qualité, ni un défaut, mais un trait de personnalité bien plus complexe qui mérite que l’on s’y intéresse.
Le perfectionnisme se traduit par la recherche excessive de perfection et des standards élevés dans divers aspects de la vie. Une première nuance est à apporter entre le perfectionnisme adaptatif, qui peut motiver les individus à atteindre des objectifs élevés tout en restant flexible et ouvert à l’échec, et le perfectionnisme mal adapté, qui impose des résultats excessifs et inatteignables, causant anxiété et stress.
Dans l’univers professionnel, le perfectionnisme se caractérise par une volonté intense de réaliser des tâches sans défaut, en respectant des standards élevés, souvent au-delà de ce qui est nécessaire ou attendu. Les perfectionnistes exigent d’eux-mêmes une performance irréprochable et cherchent constamment à éviter les erreurs.
Les perfectionnistes dans l’environnement professionnel : comprendre leur fonctionnement, leurs freins et leurs contributions.
Si vous avez des collaborateurs perfectionnistes dans votre équipe, vous les reconnaîtrez, par leurs objectifs ambitieux, leur autocritique intense, et leur tendance à se concentrer sur les erreurs.
Parce qu’ils ont des standards de travail élevés, les perfectionnistes peuvent parfois perdre en productivité, rencontrer des difficultés à déléguer, et procrastiner lorsqu’ils sont paralysés par trop d’analyses. Dans certains cas, cette quête d’excellence peut également conduire les collaborateurs les plus dévoués à une forme d’épuisement. Même en cas de succès, les perfectionnistes éprouvent moins de satisfaction que d’autres collaborateurs, se focalisant prioritairement sur les améliorations possibles. En termes de collaboration, cette exigence excessive peut aussi entraîner des conséquences négatives sur les relations, créant des tensions et entravant le travail d’équipe. En effet, leur tendance à critiquer et à manquer de tolérance envers les erreurs des autres peut nuire à l’harmonie de l’équipe.
Néanmoins, le travail de qualité supérieure des perfectionnistes les rend souvent perçus comme des collaborateurs fiables, moteurs de la performance d’une équipe. Leur motivation et détermination peuvent se traduire par une grande capacité d’abnégation, particulièrement efficace en période de forte activité. Les perfectionnistes disposent également d’un talent précieux pour anticiper les problèmes et les résoudre avec créativité et innovation. Tous leurs atouts en font des alliés précieux en entreprise.
Comment manager des collaborateurs « perfectionnistes » au travail pour tirer parti de leurs exigences ?
Le perfectionnisme, ni une qualité, ni un défaut, est un trait de caractère bien plus complexe qui mérite que l’on s’y intéresse.
Pour tirer parti des atouts des perfectionnistes tout en minimisant leurs travers plusieurs stratégies sont possibles :
-
- Fixer des limites temporelles : Encouragez vos collaborateurs à définir des délais pour chaque tâche et à respecter ces limites, même si le travail n’est pas parfait.
-
- Encourager la délégation : Apprenez-leur à faire confiance à leurs collègues et à déléguer des tâches appropriées. Cela allègera leur charge de travail et favorisera un environnement de travail collaboratif.
-
- Accepter l’imperfection : Insistez sur le fait que “suffisamment bien” est souvent suffisant et que l’amélioration continue est plus importante que la perfection absolue.
-
- Encourager la prise de risque calculée : Créez un environnement où l’expérimentation et l’innovation sont valorisées, même si elles comportent des risques d’erreurs. Il est également important de créer un espace de « feedback » sécurisant pour votre équipe afin qu’un échange constructif se fasse.
-
- Proposer des formations sur la gestion du stress : Des ateliers ou des séances de coaching peuvent aider les perfectionnistes à mieux gérer leur stress et à adopter des stratégies plus saines en matière d’organisation.
-
- Valoriser les réussites : Reconnaissez et célébrez régulièrement les accomplissements des perfectionnistes, pour les aider à se concentrer sur leurs succès plutôt que sur leurs échecs.
En mettant en place ces stratégies, il est possible de bénéficier des talents que les perfectionnistes apportent à l’environnement de travail tout en minimisant les effets plus négatifs de leur quête d’exigence. Cela contribuera à créer un environnement de travail plus équilibré et plus sain pour tous.
Beyond Potentials accompagne ses clients, des collaborateurs aux manager, lors de formations et workshops, pour développer leurs compétences et améliorer leur performance.
